Новости – Общество

Общество

«Когда периферийная команда выигрывает Кубок, на следующий год она обрастает проблемами»

Фото: Анна Коновалова

О том, как сделать из «Ростова» футбольную команду высокого класса, «Русская планета» говорила с тренерами, специалистами и бывшим руководителем клуба

Виктория Сафронова

26 декабря, 2014 18:12

28 мин

Несколько месяцев Ростов-на-Дону потрясают события, связанные с футбольным клубом «Ростов». Сначала команду покинул Миодраг Божович — главный тренер, с которым «Ростов» показал лучшие результаты за всю свою историю. 22 ноября команда отказалась от тренировок из-за пятимесячной задержки зарплаты. Через несколько дней руководство клуба заявило, что выплаты задолженностей начались, и тренировки продолжаются в обычном режиме. Новый президент клуба Александр Гребенщиков сказал, что губернатор области Василий Голубев знает о проблемах футбольного клуба и активно занимается их решением.

«Русская планета» попыталась разобраться с помощью ключевых футбольных специалистов, откуда взялись проблемы ФК «Ростов», как их решить, и действительно ли футбол высокого уровня так важен для Ростова-на-Дону.

«Команда его больше не слышит»

– Зачем Ростову футбол? — переспрашивает меня редактор и обозреватель региональной газеты «Футбольный курьер» Виктор Шпитальник. — Ну и вопрос. Приходите, расскажу.

Сегодня у «Ростова» домашний матч, и вряд ли Шпитальник его пропустит. У него хорошее настроение, вокруг тихо и спокойно — самая подходящая атмосфера для лекции «Футбол для всех-всех-всех».

– Футбол — одна из визитных карточек Ростовской области, — начинает Виктор. — Здесь у него богатая история, хоть и особых достижений не так много: серебро Чемпионата СССР 1966 года, выигранное командой СКА, ее же Кубок СССР-1981 и Кубок России, привезенный «Ростовом» в этом году. Но футбольные традиции — это не только медали и трофеи, это еще и футбольная культура региона. И в Советском Союзе, и в России были и есть территории, где отношение к футболу прохладное — ну есть команда и есть. Например, Сочи. В середине 90-х у них появилась команда Высшей лиги, потом ее пытались реанимировать, но ничего из этого не вышло и все закончилось. И никому до этого не было дела. Это потому что нет культуры, воспитанной несколькими поколениями.

– Она есть в Ростове?

– Безусловно. У нас исторически так сложилось. Образованная на заводе «Ростсельмаш» команда в 1930-м году скоро заявила о себе. В это же время в городе развивалась команда СКА. С 1992 года проводится Чемпионат России по футболу, и практически все это время «Ростсельмаш» (Старое название ФК «Ростов». — РП) принимал в нем участие. Футбольная культура у нас воспитана несколькими поколениями.

И потом, раньше же не было никаких легионеров. В команде играли местные футболисты, к ним на стадион шли как к родным людям. Естественно, когда они становились известными, за них болели еще больше, ими гордились.

Сегодняшняя привязанность к команде возникла еще в середине прошлого века. Я даже знаю семьи, где эта любовь передавалась по наследству.

– А с какого времени команду начали поддерживать на региональном уровне?

– Поддержка футбольных клубов на уровне власти была всегда. В разное время менялось положение ростовских клубов: если СКА сверху потихоньку катился вниз, то «Ростсельмаш», ставший потом «Ростовом», наоборот, снизу поднимался вверх. СКА поддерживали военные структуры, но в какой-то момент, правда, бросили. Что касается «Ростова», то с того времени, как клуб стал акционерным обществом, главным его хозяином было правительство Ростовской области. И в публичном пространстве это никогда особо не скрывалось. Когда в мае наша команда выиграла кубок России, губернатор встречал ее в аэропорту. Футболисты вынесли кубок и сказали ему: «Шеф, это твое». Что получается, кубок выиграл губернатор? Нет. Но, по сути, они правы. Если бы не губернатор, ничего бы этого не было. У регионалов есть даже такие понятия — «футбольный» или «нефутбольный» губернатор. Малейший шепот футбольного губернатора «а зачем мне это надо», и все сложится как карточный домик. Потому что практически все региональные клубы сидят на бюджетной игле. Малейшая проблема области, как вот у нас случилось в этом году с украинскими беженцами — и все тут же отразилось на футбольной команде.

Миодраг Божович пришел в «Ростов» в 2012 году. Нынешней осенью наставник заявил, что покидает клуб. Он объяснил это обоюдной усталостью — его от команды и команды от него, и сказал, что команде нужна встряска в виде нового тренера. Руководство футбольного клуба сначала отставку не приняло, с тренером разговаривал и губернатор. Но Божович не передумал.

– Он мне сам рассказывал об этом разговоре с представителями власти, — говорит Шпитальник. — Да, его уговаривали остаться, но сразу и оговорили, что никаких гарантий дать не могут. В регионе скопилось достаточно проблем — ситуация с беженцами, ликвидация последствий погодного ЧС. Ему сказали, что не имеют права держать в такой ситуации. Вообще Божович до последнего хотел здесь работать. Это была идеальная история, когда клуб нашел по-настоящему своего тренера, а тренер — свой клуб. Такого доверия и отношения к себе как к специалисту Божович не имел нигде больше. Но он увидел, что команда его больше не слышит.

– Что значит — не слышит?

– Внешне все то же самое — те же игроки, которые еще совсем недавно выиграли Кубок, то же поле. А случилась финансовая яма, которая, естественно, не понравилась футболистам. Это отразилось на игре. У нас в команде играют приезжие игроки, и они, как вы понимаете, приехали сюда зарабатывать деньги, а не стоять за честь региона. Это кажется громкими словами, но когда в команде были свои игроки, они понимали, что играют за своих родных, друзей, соседей. Они тогда могли играть хорошо, могли плохо, но никогда и ни при каких обстоятельствах не играли безразлично. А теперь финансовое положение клуба в первую очередь отражается на игре команды.

– Но у клуба же есть спонсоры помимо областной администрации. Почему они сразу не смогли помочь?

– Есть так называемый спонсорский пул, который старается особо не светиться. Год назад я разговаривал с руководителем одного из крупных ростовских предприятий. Зная, что он участвует в делах ФК, спросил, как осуществляется поддержка с его стороны. У него тут же испортилось настроение. «Это больная тема. Мне приказали платить — я плачу», — ответил он. Так, конечно, по модели «футбол-бизнес», который сам себя содержит и приносит доход, быть не должно, но у нас этого нет и при сегодняшнем подходе быть не может. Для этого нужна совсем другая игра. Да и не только игра.

Виктор уходит на матч. Сегодня для «Ростова» заключительная игра года. В городе густой туман, и ему то и дело звонят, обсуждают, не помешает ли такая погода.

Ночью я смотрю результаты матча — 0:1. Проиграли. Кажется, впервые из-за этого расстраиваюсь.

«Надо думать не как футболист будет играть сегодня и завтра, а как будет через десять лет»

– В идеале история любого клуба должна начинаться с развития фундаментальных вещей, — рассказывает бывший тренер ФК «Ростов» Сергей Балахнин. — И это не столько средства, вкладываемые в команду, сколько в сам город.

Сергей Балахнин тренировал «Ростов» в разное время на протяжении почти всех нулевых. До этого в 90-х и сам играл за «Ростсельмаш». Последний год тренировал «Сибирь». Говорит, что проблемы почти у всех одни и те же.

– В сам город — это во что конкретно?

– Это целая система. В хорошем футбольном городе дети должны ходить в современные спортивные школы, оснащенные всем необходимым инвентарем. В этом городе должны быть созданы все условия для развития спортсмена. Здесь же родители должны приходить на хорошие удобные стадионы, чтобы поддерживать своих детей. Эта система любви к спорту на самом деле — система любви к городу, где хочется видеть высокоразвитую спортивную культуру.

– А что нужно для команды высокого уровня?

– Создание команды такого уровня — это длительный процесс. Не так просто — привезти сюда играть высококлассного профессионала, потому что у него всегда будет, из чего выбрать. У нас же и тренировочные, и инфраструктурные условия не самые лучшие. Чем в такой ситуации можно его заманить? Конечно, зарплатой. Но нужно понимать: если ты создаешь все финансовые условия для легионера, то и своим футболистам на этом фоне нужно повышать зарплату. Здесь не должно быть колоссального разрыва. А за этим в футболе все и тянется. Да, нельзя не признать, что зарплаты у наших футболистов завышены и иногда не соответствуют тому, что футболист реально стоит. Это же и вызывает общее непонимание со стороны — мол, откуда у них такие зарплаты. Но без этого нельзя представить современный футбол, если мы говорим о большой игре.

Раз речь зашла о большой игре, я прошу Балахнина прокомментировать одну из цитат вратаря ФК «Ростов» Стипе Плетикосы. Он как-то сказал, что чисто игровые проблемы команды связаны с «психологией средняков» — удовлетворенностью решениями маленьких задач. Действительно, человеку не знакомому с футболом, неясно, почему и в заявлениях официальных лиц области, а иногда представителей самого футбольного клуба, есть это самое удовлетворение решением таких задач — по итогам занять в Премьер-лиге место не ниже 12-го из 16-ти, не вылететь из этих 16-ти строчек вообще.

– Психология победителя воспитывается в хорошем клубе, где есть развитая инфраструктура и деньги. Если этого нет, нет и смысла ставить большую задачу — она практически невыполнима. Путь, когда ставятся небольшие, но выполнимые задачи, на мой взгляд, более рациональный. Хороший пример — ФК «Краснодар». Они никогда не кричали о сверхзадачах, а просто потихоньку начали делать базовые вещи — построили стадион и вообще инфраструктуру, создали все необходимые условия для города и региона, выстроили систему детско-юношеского футбола. Когда все это заработало, оно само вытащило клуб на лидирующие позиции. Если еще в 2011 году «Краснодар» только перешел в Премьер-лигу, то уже сейчас в таблице чемпионата России клуб находится на четвертом месте, уступая только «Зениту», «ЦСКА» и «Динамо». Это отличный результат и скорее исключение для регионального футбола. Первоначальная причина этого — в отличном спонсоре (Президент и владелец ФК «Краснодар» — основатель и совладелец крупнейшей сети «Магнит» Сергей Галицкий. — РП). Он создал все условия для развития клуба. Таких предпринимателей-хозяев в регионах больше почти нигде нет. Есть в Грозном, в Казани, но это республиканские клубы и у них другой бюджет.

– Скоро и у нас должны быть условия — город готовится к Чемпионату мира по футболу в 2018 году. Один только стадион чего будет стоить.

– Я связываю эти условия не столько со стадионом, сколько с инфраструктурой, которая будет создана вокруг него. На стадионе ты будешь играть, но нужны еще и новые хорошие поля для тренировок. А вообще я уверен, что наш город созрел для высококлассного тренировочного комплекса, где могло бы быть все — инфраструктура, учебный комплекс, восстановительный центр. И это касается не только футбола — он мог бы быть вообще игровым. А пока этого нет, наших талантливых детей забирает тот же Краснодар, где не только лучше условия, но и перспектив больше.

– Получается, все упирается только в деньги?

– Получается.

– Но вот вы как тренер насколько можете сделать сильную команду, не оглядываясь на бюджет?

– Как тренер я и должен это делать настолько, насколько это вообще возможно. Бывают моменты, когда понимаешь, что выше головы команда не прыгнет, но это тоже скользкий момент. Понимаете, футбол многогранен — это не только техническое оснащение и талант. Иногда команда может выстрелить за счет других качеств — единение, самоотдача. Результат может получиться, когда есть сильные волевые качества. Но опять же — в системе, в которой все взаимосвязано.

Тренеру не хватает общей концепции развития футбола, которой у нас сегодня нет. Надо думать не как футболист будет играть сегодня и завтра, а как будет через десять лет. А для этого должно быть ясно, каким тогда будет футбол, к чему его готовить. Футболист не будет конкурентоспособен, если при его подготовке не опираться на стратегию развития. Но я прекрасно понимаю, что в неопределенной финансовой ситуации это сделать очень сложно.

Как тренер я вам скажу, что нет четкого правила «делай так, так и так, и только тогда ты выиграешь». Если бы кто-нибудь один его знал, не было бы смысла в игре. А так чемпионы постоянно меняются. Всегда может случиться так, что команда ниже обыграет более сильную, и это самый захватывающий игровой элемент. Но если все-таки говорить объективно, сопоставьте турнирную таблицу и бюджеты клубов. Зависимость будет однозначной: чем больше бюджет клуба, тем выше в турнирной таблице находится его команда.

«Сегодня в Ростове нет такого бизнеса»

Очевидно, что для понимания этой системы необходимо представление о ее финансовой стороне. Зачем город вкладывает огромные средства в команду, если она занимает нижние строчки в турнирной таблице? Если речь идет о престиже, традициях или бренде города и мы признаем, что футбол был и будет для нас важен, то почему за столько лет не получается выстроить эту систему так, чтобы она приносила более высокий результат и доход? Можно ли вообще сделать из регионального футбола бизнес-модель, которая будет в состоянии хотя бы окупать свои затраты? Человек, непосредственно руководивший ФК «Ростов», попросивший не называть его имя, долгое время искал ответы на эти финансовые и организационные вопросы.

– Конечно, положение футбольного клуба «Ростов» в нижних строчках Премьер-лиги не удовлетворяет никого, а тем более тех, кто вкладывает деньги в клуб и его учредителей. Для чего администрация области является учредителем ФК? Потому что футбол, как вы понимаете, игра коллективная. Это политика, которая тянет за собой массу людей региона — болельщиков клуба и других причастных. Когда команда находится на последних строчках, люди недовольны ее руководством. Причем, не разбираясь особо, кто и в чем конкретно виноват. Пойдут по руководителям клуба, дойдут и до области — кому это надо? Зато когда команда дает результат, довольны все вокруг.

Самое большое достижение ФК «Ростов» за последнее время — это завоевание Кубка России в этом году. И, как это ни странно, с этой стороны можно рассмотреть сегодняшнюю проблемную ситуацию клуба. Если говорить по-футбольному, то всякий раз, когда какая-нибудь периферийная команда выигрывает Кубок, на следующий год она обрастает проблемами. Чтобы завоевать Кубок, в команду вливается много денег, а после этого образуется большая финансовая яма. Вот откуда берутся проблемы.

– Кто финансирует футбольный клуб?

– Контрольный пакет акций ОАО ФК «Ростов» принадлежит администрации Ростовской области. Клуб финансируется из многих источников, в основном — из областного бюджета, по программе развития физической культуры и спорта. Эта сумма закреплена разными постановлениями, точно ее не назову — она составляет около 400 млн рублей. Это основные деньги, которые поступают в клуб.

Другую часть вкладывают коммерческие предприятия. Поясню: чисто юридически не каждое предприятие может это сделать. У футбольного клуба есть предприятия-учредители — они имеют право перечислять деньги на его развитие. Остальные средства — это займы или, в лучшем случае, благотворительная помощь.

– Как это делается?

– Давно известно о существовании специально созданных некоммерческих организациях, которые оказывают клубу финансовое посредничество. Так называемые Фонды развития футбола.

Фонд — это одна из схем финансирования футбольных клубов, существующая сегодня в России. Деньги, которые поступают в фонд, налогами не облагаются. Через фонд они перечисляются в клуб в виде благотворительной помощи, то есть, как вы понимаете, налогами не облагаются снова. Как правило, отсюда деньги идут на зарплаты. В Пенсионный фонд отчисления с них тоже не поступают. Российскому футбольному союзу это известно и, естественно, не нравится.

При оформлении в клуб футболиста по регламенту заключается трудовой договор, где в рублях прописана сумма его зарплаты. Но помимо трудового договора существовали еще и дополнительные соглашения. О них, кстати, тоже прописано в трудовом договоре, но их не всегда показывают и не регистрируют в РФС. В нем, по сути, могло быть все, что угодно — заключаться в долларах или евро, обуславливаться месячной или годовой выплатой, премиальными. Также в нем прописано, что информация о его существовании не разглашается. По этим соглашениям к основной зарплате футболистов поступала еще и материальная помощь из фонда. Средства в этот фонд переводили добровольные и недобровольные спонсоры в форме пожертвований. В такой схеме эти средства обходили налоговые выплаты. Но это было раньше, лет семь назад.

– Сегодня этого нет?

– Сегодня это очень сложно осуществить. Теперь все команды Премьер-лиги, первого дивизиона и, скорее всего, второго будут проходить лицензирование по финансовому критерию. Это означает, что у этих клубов должна быть стопроцентная прозрачность поступления всех средств. Кроме того, нельзя особо рассчитывать и на систему займов. По закону, накопленные займы предприятия могут быть в остатке не более двух лет. Если займы не погашаются в течение этого времени, то налоговая должна организовать проверку предприятия и установить, что оно убыточно — нет финансовых поступлений, которые могут погасить задолженности. Поэтому система займов хороша, когда деньги возвращаются в течение года. Чем дольше они не выплачиваются, тем больше процентов за ними тянется.

– Правильно ли я понимаю, что помочь решить эти проблемы клубу может крупный бизнес?

– Сегодня в Ростове нет такого бизнеса, который взял бы на себя большую часть расходов клуба Премьер-лиги. В связи с падением рубля сложно назвать эти цифры. Если опираться на еще совсем недавние курсы, то для того, чтобы клуб мог просто играть в Премьер-лиге, нужно было потратить на него не менее 20 миллионов евро — это и подбор команды, и инфраструктура для его игры. Чтобы поставить задачу добиться каких-то успехов, нужно было не менее 50 миллионов евро. Я вам точно могу сказать, что клуб будет играть в высшем дивизионе на приличном месте тогда, когда он будет кому-нибудь нужен. Но нужен именно на том уровне, на котором на это хватает денег. Для сопоставления: бюджет крупнейших клубов, таких как «Зенит», ЦСКА, «Динамо» зашкаливает за сотню. Но это большой футбол, и на его финансовом поле другие игроки. У «Зенита», например, это «Газпром». У региональных клубов может и есть желание играть на этом уровне и, может быть, даже выйти на самоокупаемость, но элементарно нет возможности.

Как система «футбол-бизнес» устроена там, где эта возможность есть и из чего она складывается, «Русской планете» рассказал футбольный обозреватель, мастер спорта СССР, координатор федерации спортивных журналистов России Александр Митропольский.

– Если в провинции большинство клубов завязаны на бюджете региона или города, у западных клубов есть своя система заработка средств. Ее составляющие — рекламные возможности клуба, доход от продажи собственной сувенирной продукции и символики и, конечно, продажа игроков. Есть клубы, которые, не имея больших финансовых средств, используют такую схему: берут талантливого игрока, оттачивают, он у них получает имя, привлекает внимание, и его продают за большие деньги. Так существуют многие средние клубы Испании, Италии, Германии. Еще одна важная составляющая успешного клуба — это его заполненные трибуны во время матча. И здесь речь идет вообще об инфраструктуре. Зритель приходит на стадион, где ему уютно и удобно, где он не столкнется с хамством, и таким образом этот футбол становится полноценным отдыхом. При таком раскладе спонсора не нужно будет загонять в клуб — он сам придет продвигать свою продукцию.

Западные клубы не имеют господдержки, их система устроена так, что это невозможно и незачем. В Германии давно проанализировали положение и решили вкладывать в футбол с самых его основ — с воспитания своих собственных игроков. Сегодня то поколение, при котором приняли программу развития детско-юношеского футбола, составляет костяк команды. У нас же сегодня просто нет системы подведения ребят к высшему уровню. Поговорите с детскими тренерами и руководителями детских школ — вот они прекрасно видят корень всех проблем нашего футбола.

«Хорошо, что еще есть мы с советскими футбольными ценностями в голове»

Футбольная школа молодежи при ФК «Ростов» и Академия имени Виктора Понедельника, которая когда-то была Академией СКА, — самые известные в Ростове.

Школа футбольного клуба «Ростов» набирает детей с семи лет. Ее тренер Сергей Селин рассказывает, что игроков здесь готовят в основном для дублирующего состава, с надеждой, что при серьезной работе кто-то из них сможет попасть в основной состав «Ростова». Сейчас воспитанников школы там нет. Есть в дублирующем составе.

– Звездный выпуск был у меня в 1989 году. Тогда девять человек играли в дубле, а после выпуска восьмерых сразу пригласили в «Москву», а это была команда Высшей лиги. Но, если честно, ребята не хотели уезжать. Им было интересно развиваться в своем клубе, и я уверен, что они могли бы стать костяком нашей основной команды. Но в клубе менялось руководство, и сложилась такая ситуация, когда они посчитали, что целесообразнее будет игроков продать.

– Но если ребята были перспективные, разве не принесли бы они ту же самую выгоду «Ростову», которую в них увидела «Москва»?

– Понимаете, с выпускниками ведь нужна работа и после выпуска из школы. А у нас получается, что они пропадают в переходной период из детского футбола во взрослый. От вышедшего из школы 18-летнего игрока нельзя сразу требовать высшей игры, его нужно оттачивать дальше. Но у своей команды на это времени нет. Я думаю, команда никогда не добьется хорошего результата, если не будет иметь в своем составе своих же воспитанников. Я говорю не только о ребятах из школы ФК «Ростов», а вообще о детях городских школ. Хотя бы пять-шесть человек должно быть своих. Когда за тебя будет болеть весь регион, потому что ты «свой», это же дело чести, и ты уже сам себе не позволишь понизить заданную планку.

– Что вам как детскому тренеру сейчас необходимо для хорошей работы?

– Экипировка, мячи — все у нас есть. Проблемы с полем — у нас оно одно на десять команд. Сейчас, правда, строят еще одно, так что скоро станет лучше. Было тяжело: приходилось на тренировках делить его на половинки и четвертинки. Тренер ограничен в таком положении. Приходится проводить тот тренировочный процесс, для которого есть ресурсы, а не тот, который ты наметил сам.

Академию футбола имени Виктора Понедельника в 2006 году создал Иван Саввиди — крупнейший бизнесмен, председатель Совета директоров компании «Группа Агроком», которая входит в список 200 крупнейших компаний России по версии Forbes. Некоторое время Саввиди руководил и футбольным клубом «Ростов», и «СКА». Возглавляя ФК «Ростов», Саввиди не скрывал, что взялся за него по настоятельной просьбе губернатора Владимира Чуба. Оставив ростовский футбол, несколько лет назад купил греческий клуб «ПАОК». Выступал с последовательной критикой российской футбольной стратегии — вернее, ее отсутствия. Саввиди постоянно говорил, что деньги в футболе нужны в первую очередь детям. Большинство из тех, кто имеет прямое отношение к футболу в Ростове-на-Дону, скажут, что он пока единственный человек, который показал, что в Ростове можно делать футбол грамотно.

– В этом году у нас были первые выпускники полного курса обучения, — рассказывает директор Академии Александр Разоренов. — Двое сейчас играют во втором дивизионе, еще человек пять находятся в команде, которая на следующий год там планирует играть. Остальные ребята тоже в основном при деле.

В прошлом году ребята ездили на просмотр в греческий «ПАОК» — это один из клубов, с которыми у Академии заключены контракты. Правда, их не взяли. У «ПАОКА» тоже ведь есть своя школа. К тому же, на них работает большая часть греческого детско-юношеского футбола, часть Европы. Можно представить, какой у них отбор и по качеству, и по количеству.

Вообще наши игроки должны играть в наших командах. И когда нас упрекают в том, что мы возим ребят за границу, это необоснованно. Мы так работаем на авторитет развития этих игроков. Если у ребят будет международный опыт, в конце концов, они же и российским клубам будут интересны.

Школа ФК «Ростов» принадлежит открытому акционерному обществу, а Академия Понедельника — частная школа. Есть в Ростове и бюджетное образовательное учреждение для спортсменов — областное училище Олимпийского резерва. Старший тренер училища Сергей Сердюченко при встрече просит нас немного подождать — реконструируют поле, нужна его помощь.

– Сделали ошибку в разметке проекта — у меня сердце разрывается, — объясняет он.

Мы проходим в тренерскую комнату.

– Вы же знаете, что миром правит капитал? — начинает Сердюченко. — Так вот, в футболе та же самая история. Отсюда и растут все проблемы. Впрочем, вы, наверное, понимаете. Хорошо, что еще остались мы с советскими футбольными ценностями в голове, а не только с деньгами. Заметьте — кто еще у нас постоянно рассуждает о последовательном развитии детско-юношеского футбола, как не те люди, которые знают, к каким результатам оно может привести.

– С какого возраста вы набираете детей в футбол?

– С 14 лет.

– Это не поздно?

– Поздно. Но если бы у нас на местах — в областных городах, откуда мы привозим детей — были хорошие условия, было бы вполне нормально. Мы рассчитаны на то, что к нам дети приходят уже в хорошей форме. В училище же мы должны его совершенствовать. А у нас часто бывает так, что набираем четырнадцатилетних и только начинаем ставить их технически. То есть, по сути, делать то, чему их не научили в местных футбольных школах. К тому же, когда мы ищем четырнадцатилетних, параллельно «Ростов» и Академия Понедельника набирают и вовсе первоклассников. На этом же поле и «Краснодар» — они берут на два года младше наших. В таких условиях, когда разбирают тех, кого и так мало, работать сложнее. Но мы пока все равно умудряемся делать у себя конкурс.

– Почему вы делаете ту работу, которую не могут сделать в областных школах?

– Потому что у них элементарно нет необходимой инфраструктуры. О чем там может быть речь, когда даже в Ростове проблемы с полями?

В комнату заходят несколько тренеров.

– Знаешь, что они сказали? — обращается один из них к Сердюченко. — Что все равно будут делать поле по этому проекту, потому что, если сделают не по проекту, то его не примут! Как объяснить, что нам потом на нем играть не разрешат? Никакой судья не начнет соревнования на поле, в проекте которого допущена и не исправлена ошибка!

– Вы попали в самый эпицентр нашей рабочей атмосферы, — говорит Сердюченко.

Сергею снова нужно идти разбираться в этих проблемах, и я его не отвлекаю. Теперь я отлично понимаю, как важно футболу хотя бы просто иметь хорошее поле.

ТЕГИ

поддержать проект

Для поднятия хорошего настроения, вы можете угостить наших редакторов чашечкой кофе

Маленькая чашка кофе